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要讲京东商城就不得不提刘强东

2019-10-09 20:06:57来源:励志吧0次阅读

京东商城,2012年第一季度以50.1%的市场占有率在国内自主经营式B2C站中排名第一,上线8年以来,年平均增长率超过200%,这样一个成长迅速的电商企业却至今仍在亏损。

曾有人放言京东模式必死:京东做的越大赔的越多,因为京东现在赔钱经营,但是不要忘记电商行业的游戏规则,一个烧钱的规则:永远有低价跟进者,永远会有人愿意比你砸更多的钱,只为保证他的商品价格最低,到后来京东只有死路一条。

而近期电商行业血染价格战,矛头齐指京东,就验证了这个游戏规则,业内又盛传京东商城资金链紧崩,资金缺口达50亿,欲提前IPO等消息沸沸扬扬。京东正面临着前所未有的竞争压力和流言的侵蚀。下面就一起深度剖析京东商城的创建以及它的发展历程:

要讲京东商城,就不得不提刘强东。

社会学学生 半路出家做技术

刘强东,京东商城创始人兼CEO,毕业于中国人民大学社会学专业,大学期间对计算机情有独钟的他利用课余时间自学编程,依靠着这点本事为后面最电商算是埋下伏笔。

和现在的大学生一样,98年刚毕业不久的他不甘于现状,辞去了毕业后的第一份工作,随后在中关村租摊位做传统IT代理和零售,04年涉足电子商务领域,创办京东多媒体(京东商城前身)。07年6月,京东改版,更名为京东商城,并启用新域名。

毕竟不是计算机专业的学生,到今天为止,京东商城的的前端部分仍沿用.NET技术架构,导致京东商城搞团购、抢购、店庆等活动,页面崩溃是常有的事,京东的技术短板已经是家喻户晓了。

技术研发 至今仍用.NET技术架构

刘强东做互联属于半路出家,在大学期间学习社会学专业的他自学编程,在创立京东商城早期,刘强东选用他熟悉的.NET,直到现在,京东商城的前端部分仍沿用.NET技术架构。然而就在去年11月份京东商城的图书促销活动中由于促销仅限1小时,服务器不堪重负以至瘫痪。技术上的不完善成为京东商城的硬伤。

年初,首任CTO王亚卿的加入,或许能够挽救京东在技术上的短板,而王亚卿来京东做的第一件事就是在原东家甲骨文购进超一个亿人民币的高端服务器,不知道王亚卿此举是在从设备上完善京东的技术还是给甲骨文招揽了生意,此举比较让人匪夷所思。

京东在技术上的短板在CTO王亚卿带领或许会有所改善,但是京东在经营类目上从专业的3C零售商成为全品类综合商城,效仿亚马逊,只要亚马逊有的类目,京东也会有。

效颦亚马逊 不惜流血扩张经营项目

04年7月,京东在全国首创即时拍卖系统京东拍卖场,07年6月,京东多媒体正式更名为京东商城,08年6月,涉足销售平板电视,并与6月将空调、冰洗、电视机等大家电产品线逐一扩充完毕,完成3C产品的全线搭建,成为3C购平台。

2010年12月,京东商城团购频道上线,2011年6月推出机票预订业务以及酒店团购,京东进军机票预订业务就是采取了和第三方OTA合作的形式。2012年5月酒店预订业务上线,正在规划开通京东旅游频道。

在未来,京东商城还将进入细分旅游市场,正在规划开通京东旅行频道,除目前的机票、酒店业务外,还将陆续推出租车、度假,如旅游线路、邮轮、签证等的服务。 2012年5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类上商城迷你挑上线。

目前为止,京东商城的全部商品分类有:图书、电子书刊、音像、家用电器、数码、电脑、办公、家居家装、厨具、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、钟表、珠宝、运动器械、保健医药、汽车用品、母婴、食品饮料、彩票、旅行、充值、票务等。

京东商城曾在公开场合多次表示:从主营3C转型上综合零售商是现阶段最重要的战略目标,而在近3到5年内,是品类扩充的重要时机。从奢侈品到旅游再到汽车,京东在逐步逼近实现全品类综合商城的总战略布局。

京东商城这样紧锣密鼓的扩张和大建物流,背后暴露了电商行业的普遍现状烧钱,如今又频频打起电商大战,可以说是在赔本赚吆喝,业内人士认为:如果一直通过价格战来作为主要竞争手段,那电商行业将会停滞不前,不会有大发展。

京东商城的迅速狂涨消耗了大部分资金,另一个比扩张还烧钱的项目物流,也是捆住京东前进马蹄的绊脚石:

物流建设 疯狂圈地没钱开工

刘强东曾多次表示:无论过去还是现在,物流都是我们最大的挑战,公司能不能平稳的发展,就在物流体系的建设的成功与否。 2011年京东实现177个城市的自配送,自有物流配送比例占70%。

2010年初,京东C论融资到账10亿美金,除去去年亏损的11亿元人民币,以及19亿元人民币的投资和运营支出,其余大部分被用来建设物流。京东去年的毛利率不过5.5%,今年预计仍会亏损3.16亿,京东只靠融资剩下的钱是不够支撑起其巨大的物流规划。

据悉,今年5月30日在香港举行的分析师会上,京东方面透露:京东仓储中心分为三级:一级现有6个,明年到7个;二级现在20个,最终要建80~90个;三级现在700~800个(主要是自提点),最终要建3000~5000个。

今年京东会陆续动工5个一级仓储物流中心,面积约80万平方米,然而原定于2010年4月宣布的号称有8个鸟巢大小的上海亚洲一号仓库延迟到今年4月才动工,而且据京东相关人士透露亚洲一号的内部建设计划已被调整:由于现代化分拣设施耗资太大,为了降低设备投入,决定将内部化整为零,大仓库划分成小仓库。

据了解,京东商城之前购买包括位于广州、北京、武汉的土地超过800亩。其中,广州工业园共计250余亩的用地花费3360万元,武汉东吴大道南、高桥北地块共计250亩用地花费3610万元,而位于北京亦庄开发区的约300亩土地京东花费2.95亿元。京东商城有钱圈地没钱开工。

如今天猫和亚马逊都在加紧布局自己的仓储和物流体系,京东6个仓储虽然已经拿到了地,由于资金短缺一直没有开工,相信业界流传京东资金链短缺,资金缺口50亿,欲提前IPO筹钱,看来不是空穴来风。

电商行业是互联最烧钱的行业之一,受到的质疑和官司诉讼也常年占据互联投诉第一,京东也不例外。

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